危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。疫情之下，盡管經(jīng)營活動(dòng)受到嚴(yán)重影響，但同時(shí)也留給了我們梳理和解決當(dāng)前問題、補(bǔ)足短板和弱項(xiàng)的時(shí)間。集團(tuán)總部在張總的帶領(lǐng)下，利用這段寶貴的時(shí)間，深入分析，全面權(quán)衡，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，進(jìn)行了體系化的梳理和研究：第一步，制定“苦練內(nèi)功”的備戰(zhàn)計(jì)劃，靜心、思考、總結(jié)、學(xué)習(xí)；第二步，以“個(gè)人綱領(lǐng)”為法律法規(guī)，指導(dǎo)全體一線人員指向自己，解決“為自己干”“成為更好的自己”的問題；第三步，對(duì)經(jīng)營模式和組織形式進(jìn)行變革，由過去的“平臺(tái)+個(gè)人”模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平臺(tái)+戰(zhàn)隊(duì)”模式，以團(tuán)隊(duì)綜合能力提升服務(wù)客戶的能力，提升客戶體驗(yàn)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長、相互補(bǔ)位，互相成就。這是企業(yè)面對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)的應(yīng)變之策，也是針對(duì)具體問題的解決方案。

 

 

全新組織模式，助力資源最大化

客戶、設(shè)計(jì)師包括員工都是我們資源，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)這些資源的最大化。

在當(dāng)前的時(shí)代下，客戶和設(shè)計(jì)師都變了，客戶變得一知半解，設(shè)計(jì)師變得多重身份；而員工，作為企業(yè)發(fā)展中的重要資源，我們也必須促使他們最大限度被激活，激發(fā)他們的工作熱情和活力。在全新的戰(zhàn)隊(duì)模式之下，我們將打破固有觀念和束縛，改變過去的組織模式，利用新的組織，通過不同的經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)客戶、設(shè)計(jì)師和員工資源的最大化。


全新組織模式，助力提升效率

效率是企業(yè)的生命。企業(yè)的發(fā)展不在規(guī)模而在效率，一切工作的根本就在于是否能夠提高效率。

在個(gè)人效率方面，我們總結(jié)出當(dāng)前最大的影響因素就是手機(jī)，關(guān)鍵就在于能否利用好三個(gè)時(shí)間：工作時(shí)間、手機(jī)耽誤時(shí)間以及碎片化時(shí)間。基于此，我們制定出了個(gè)人綱領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)主義予以規(guī)范，只要嚴(yán)格照此執(zhí)行，便可解決個(gè)人的效率問題。但于此同時(shí)，整體效率的提升也要靠組織和經(jīng)營，必須通過協(xié)同來實(shí)現(xiàn)。在全新的戰(zhàn)隊(duì)模式下，我們將通過組織協(xié)作，切實(shí)提升效率。


全新組織模式，助力有效協(xié)同

只有有效的協(xié)同，才能真正解決內(nèi)耗，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

長期的經(jīng)營發(fā)展，使我們形成了明確的分工，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己的工作，相互之間產(chǎn)生了割裂，彼此之間更多的是猜忌，對(duì)待同伴客戶更多的是冷漠。在如此嚴(yán)密的內(nèi)部分工之下，只能平添內(nèi)耗，最終影響個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。在全新的戰(zhàn)隊(duì)模式之下，我們將剔除掉對(duì)我們不利的猜忌、冷漠，由分工走向協(xié)同。


全新組織模式，助力形成賽馬機(jī)制

競爭，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)缺乏了競爭，員工都喪失了活力，必然走向衰退。在全新的戰(zhàn)隊(duì)模式下，我們將打破過去的格局和限制性條件，通過新的組織競爭，形成賽馬機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取和競爭之心，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的組織。


全新組織模式，助力團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和聚焦

在過去的經(jīng)營模式中，我們面臨的最大問題就是流程過于復(fù)雜，重復(fù)的事太多，傳遞太多，因此致使很多人形成了人浮于事的虛假繁忙：看似都很忙，但都沒忙到效益和本質(zhì)上，沒有從幫助客戶的角度出發(fā)，執(zhí)行的不是標(biāo)準(zhǔn)主義，做了很多不屬于業(yè)務(wù)層面的事，遇到的都是問題、障礙，因而不能真正達(dá)成上下同欲、集中力量干實(shí)事。

在全新戰(zhàn)隊(duì)模式之下，我們將以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的形式，形成新的合力、共同體來服務(wù)客戶，透明經(jīng)營，自動(dòng)協(xié)同，責(zé)己恕人而不是責(zé)人恕己，共同為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，簡化流程，與設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)成為共同體，聚焦業(yè)務(wù)，為客戶解決問題。


全新組織模式，助力自我管理、驅(qū)動(dòng)

在當(dāng)前的強(qiáng)個(gè)體時(shí)代，每個(gè)人都不愿意被管，也管不住、看不住，只有自我管理、驅(qū)動(dòng)，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展。

長久以來，部門負(fù)責(zé)人在業(yè)務(wù)流程中的主要職責(zé)就是看、管、盯，既浪費(fèi)精力、時(shí)間，又受到員工的反感，實(shí)現(xiàn)不了真正的價(jià)值。在全新的戰(zhàn)隊(duì)模式之下，部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)將發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過去的管理者變?yōu)橘x能者，幫助員工解決問題和困難，從而實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值，促使員工自我管理和自我驅(qū)動(dòng)。


想明白，自知、自律、自強(qiáng)

形勢(shì)越嚴(yán)峻，我們?cè)揭ǎ林鴳?yīng)對(duì)。無論是“個(gè)人綱領(lǐng)”的制定，還是新組織模式的變革，都是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化做出的積極、正確的調(diào)整，是企業(yè)反復(fù)推敲、仔細(xì)研究、深度思考、深入決定的結(jié)果，除了認(rèn)同與執(zhí)行外，我們更應(yīng)認(rèn)真思考并問一下自己：該干的干了嗎？是嚴(yán)格按照要求真正干了嗎？還有哪些沒有干？

對(duì)于收益，我們看的應(yīng)是長遠(yuǎn)，而不是眼前，追求一時(shí)之利，計(jì)較一時(shí)得失，只會(huì)帶給自己無盡的痛苦與糾結(jié)，內(nèi)心慌亂，荒廢自己，最終害的也是自己。當(dāng)前，我們工作的核心依舊是做好自己，真正拎清楚、想明白，自知、自律、自強(qiáng)，每天做好自己必須做好的工作，在昨天的基礎(chǔ)上前進(jìn)一毫米、一厘米，揮灑汗水，把橫亙?cè)诿媲暗膯栴}一個(gè)一個(gè)地解決，最終通過一點(diǎn)一滴的努力和進(jìn)步成就更好的自己。


“禾稼春生，人必加功焉，故五谷得遂長。”在這個(gè)萬物勃發(fā)的季節(jié)，集團(tuán)總部已為我們鋪就了前行的道路，我們更應(yīng)振奮精神，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。讓我們以“只爭朝夕，不負(fù)韶華”的最美奮進(jìn)姿態(tài)，上下一股勁，擰成一股繩，不負(fù)春光勤耕耘，相信我們一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，贏得最終的勝利！